管理

レポーティングユニットをどう設定するのかというのは会社の管理上非常に重要だ。シンプルに、かつ責任が明確になるように組織を作り上げていくのは大企業ではかかせないことなんだろうな。こないだSがいっていたけど、日本の某グローバル企業でさえ社内共通のレポート／管理会計システムが存在しないという状況に比べたらうちははるかに整備されている。
それでも組織構造が複雑になってきていてこの数字はレポートに入れる・こっちは入れないというマトリックスが複雑になってきていて頭を抱えるけれども。最初は簡単に整備したはずのものが次第に部分的に適応を重ねていって違う進化の過程を遂げる。ほんとうに会社というのは自律的に変わっていく面白い生き物だ。