引継ぎが始まって一週間。毎日みっちり引継ぎをしてもらっている。仕事の内容自体ばりばりのハードアカウンティングという全く新しいエリアだから大変だけれども、それ以上にはじめての部下、しかも7人というのはいかにもチャレンジングである。ぼくの前任者はビジネス・人材育成どちらにおいてもとんでもなく優秀な人なので、彼の残した組織の強さを損なわないのか・さらに上へと持っていけるのか周りからのプレッシャーもかなりのもんだ。
夕方その先輩とリトルトーキョーにある居酒屋で美味しいヒラメの刺身をつつきながら部下の育成ということに関して熱く語った。上司として厳しいことをいわなければいけないこともあるし、それでありながらmotivationを高めていかなければいけない。timelyにほめることも必要。給与や昇進でさえ一律昇給ではなく実績ベースで自分で決めていかなければいけないから、そこにも頭を使う。仕事の優先順位設定や指示内容をいかにクリアにして下を混乱させないかということも大事だし、個人プレーで好き勝手やれてきたいままでとは何から何まで違うのだ。
結局のところ自分の信念に従って、頭が擦り切れるまで考えて、自分のやりかたで真摯にやっていくのみなのだよね。
