柿の種中毒治療日記

Kobe→Manila→Guangzhou & Hong Kong→Seoul→Yokohama

細部

年度末である。予算に対していくら来ているのか豆にチェックはしていた。ほとんどのサブチームが予算に対してだいたいピッタシでくる中、一つのところだけ大幅にアンダー。しかも会計原則から考えたら認識すべきアクティビティなのに、サードパーティを使ってやってるプロセスだからルールがいまいち不透明。こ、このタイミングでこんな問題発生とは。色んなところを巻き込んで適切にAccrualを建てるべく大忙しだ。
予算作成の時点でものすごく細かくそれぞれのコストの性質を把握しておけばこんなことにはならなかったなあ。。。