柿の種中毒治療日記

Kobe→Manila→Guangzhou & Hong Kong→Seoul→Yokohama

結束

昨日に引き続いてごたごたしている件に対処するため缶詰。しかし面白いことに、かなりチームの結束が高まっているではないか。実際冷静に考えると危機というほどのことにはないことなのだけれども、こういう状況は皆の心を一つにするのに良いのかもしれない。あえてクリティカルではない程度の問題をプロジェクトの初期の段階で起こしておいて、それを使って結束力を高めるというのはプロジェクトマネジメントをする上で使える方法なのではないかな。まあ安易にやってチームの関係がこじれるなんてリスクもありそうだけれども。
真剣に目の前のことに取り組みつつも、一歩引いてみて見るとこれまた色んな気付きがあるね。